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一、前提:

1。收入构成:收入=基本工资+奖金

2。基本工资与职位（岗位）对应，职位（岗位）改变则基本工资也改变，

3。基本工资按公司现行的薪酬制度，即原定的员工基本工资数额不变。

4。试用期员工没有业绩提成奖金。

5。目标达成率是指产值达成率、接车达成率、营收达成率、应收帐款回收达成率等，即当月目标的任务细分，每项将设定考核系数。在完成各项指标的同时，必须保证顾客满意度达到厂家的要求。

6。车间个人提成按既定系数分配，车间主任或班组长有权根据员工实际表现作出临时调整，经站长批准后计发。

二、业务接待岗位提成

（1）正常维修产值提成:

产值=当月正常维修结算单实际收款金额+当月sgm索赔实际回款+事故车维修金额（含车主自付）

提成计算方法:产值x0。5%x产值目标达成率x接车台次目标达成率

（2）精品及养护类产品（非通用产品）提成

精品提成按精品营业额的10%计提，其中前台业务人员按6%，车间安装为4%;

精品营业额按实收金额计算，精品销售不能低于8折，按8折销售的精品不计提成。

个人提成计算方法:

个人提成=（产值提成+精品提成）x个人系数业务组总系数

业务接待岗位提成说明:

（1）、业务接待提成将受当月csi影响，如业务接待因工作失误或服务态度造成客户投诉属实的（以客服部提供的客户投诉单和前台主管统计数据为准）:

投诉次数第一次第二次第三次

提成总额扣罚比例5%20%50%

（2）业务接待提成将受当月业务接待考核成绩影响（详见业务接待考核表、由前台主管考核）。考核成绩高于96分不予扣罚、考核成绩低于96分将按提成总额的10%予以扣罚。

（3）结算金额以当月结算日期为准，当月未结算计入次月产值;事故车产值以当月出厂车辆定审金额计算，未定审金额车辆计入次月产值

（4）产值目标与接车台次目标于前一个月确定，由业务接待签字认可，

（5）业务组按系数提成，具体系数如下:

岗位业务接待业务接待助理三、精品销售岗位及车间精品加装组

1、原则

精品销售按个人销售成绩进行提成，并与销售目标达成率挂钩。

2。提成方法:

售后精品销售提成值=精品销售总额（实收款）x10%x销售目标达成率

3、分配方法:

（1）不涉及车间安装的精品

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